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紙引未來訊，過去的一年，經濟形勢依然嚴峻。從宏觀環境看，國內經濟復雜多變、矛盾疊加，面臨發展速度換擋、經濟結構調整和發展動力轉換的“三大節點”。從行業環境看，環保政策日趨收緊，原材料、煤炭、物流等成本不斷上漲，給企業帶來非常大的壓力。
公司以“打造千億企業、鑄就百年晨鳴”為目標，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業務精湛、創出佳績”的十六字方針，緊盯經營目標，嚴抓基礎管理，加快轉型升級，較好地完成了全年目標任務。
2017年工作回顧
2017年，公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸，實現營業收入人民幣298.52億元，同比增長30.32%；營業成本人民幣197.29億元，同比增長24.97%；實現利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長75.62%和88.60%。公司資產總額達人民幣1,056.25億元。經營管理水平有較大進步，企業總體實力進一步增強。
回顧全年的工作，主要取得了以下幾個方面的成果：
（一）經營管理實現新突破
面對復雜多變的市場形勢，銷售系統堅決執行公司管理層的決策部署，迎難而上、開拓進取，開創了前所未有的新局面。通過加強業務培訓，完善考核辦法和激勵措施，以業績為導向，關心員工生活等措施，銷售隊伍的戰斗力明顯提升，精神面貌煥然一新。加強市場運作，規范市場秩序，營銷策略實用高效。加強應收賬款管理，強化渠道建設，市場建設得到穩步提升。
（二）生產管理取得新進步
得益于基礎管理的加強、團隊建設的進步和員工操作技能的提升，生產系統整體穩定可控，持續向好。通過強化管控與考核，全年各機臺運行穩定高效。落實自制漿線提產工作，調整產品結構，重點開發生產高效益產品，優化工藝，推廣應用新技術、新原料，增加效益。
（三）金融板塊穩健運營
金融板塊通過積極拓展業務、嚴控風險，構建起了布局更加合理的金融業務體系。加強金融業務的集中管理，成立融資租賃管理總部，新成立上海、廣州、北京、武漢四家融資租賃公司，進一步化解業務風險，提高內部的管理水平和盈利水平。通過發行30億元永續債、12億元公司債，降低資產負債率，改善了負債結構。加大銀企合作，通過與齊魯銀行達成戰略合作，與興業銀行、郵儲銀行等加大合作力度，新增授信180多億元。
（四）項目建設多點開花、如火如荼
海鳴礦業菱鎂礦項目一期已于2018年1月份成功投運；壽光美倫40萬噸化學漿項目、51萬噸高級文化紙項目以及黃岡晨鳴30萬噸木槳項目按計劃穩步推進。以上項目投產后對增強企業發展后勁，推動企業戰略目標的實現將起到非常重要的作用。
（五）企業管理取得一定成效
全面落實組織架構、薪酬體系的規劃調整，職能管理進一步加強，薪酬激勵作用更加明顯。積極開展流程與信息化建設，管理變革，體系升級。進一步健全管理制度體系，使基礎管理有章可循。重點加強層級管理，制定管理辦法，明確管理職責，目前各層級發現解決問題的能力得以提升，團隊執行力逐步增強。積極完善薪酬激勵，加大正激勵力度，激發了團隊活力，干部員工的積極性和創造性明顯提高。
總體來講，過去的2017年，公司所取得的成績是非常輝煌的，也是非常值得我們大家驕傲和自豪的，這是公司管理層及全體干部員工奮力拼搏的結果。
2018年是公司發展歷程中具有特殊意義的一年，公司自1958年建廠，經過60年的創新發展，現已經成為多元化發展的千億企業集團，實現了歷史性跨越。當前，公司站在新的歷史起點上，要想取得更大的成績，就必須把思想和行動統一到集團發展戰略部署上來，立足新起點，展現新作為，努力譜寫企業跨越式發展的新篇章！更多紙業行情，造紙印刷包裝求購信息，上紙引未來網。
