搶抓市場+高效運營 陽光紙業包裝板塊業績逆勢大幅增長

 

　　搶抓市場，在疫情中“闖”出逆襲之路。各包裝子公司針對區域特點對市場進行了科學規劃和精準定位。一是通過深耕市場提高公司在當地的影響力，打造特色產品，擴大區域競爭優勢和市場份額。二是加深與行業頭部品牌客戶合作，分別與海信、愛瑪、雅迪、歐派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、農夫山泉、萬通藥業等分布于家電、電動車、食品、醫藥等諸多行業的優質客戶開展戰略合作，極大提高了市場競爭優勢。三是依據多維度、精細化的獲利能力分析，以效益為引領，持續優化客戶結構和產品結構。

 

　　高效運營促成效，開辟發展“新路徑”。一是以ERP(SAP)為管理基礎，以供應鏈管理思想為指導，持續完善和提高，形成了一套系統、規范并具有包裝特色的管理體系。二是構建包裝板塊獨有的關鍵績效指標管理體系，達到生產、經營關鍵領域全覆蓋，持續提升公司人機效能和運營效率。三是持續提高供應鏈管理水平，包裝板塊在業內率先實施供應鏈管理，先后上馬CRM、SRM、EWM、APS等項目，打通了端到端的信息流，增強了協同能力，使需求管理、計劃管理、交付管理等處于行業領先水平，提高了整體運營質量。四是實行以“提質增效”為目標的全面創新管理，公司組建了包裝板塊信息化團隊，全面提高信息化管理水平，并大力推動設備自動化改造，投資2000多萬元新上了智能物流、印刷成箱聯動線、碼垛機器人等設備，加快兩化融合，大幅提高生產效率。五是推動采購管理變革，以供應鏈管理為指導思想，成立集采中心，對采購物資進行全面管理，實現從單一價格最優到總體成本最優轉變，極大提高了公司效益。