合印：印刷大數據供應商在“互聯網+”風口騰飛

隨著市場增速放緩等因素日益突顯，近年來印刷行業的發展充滿挑戰。而今年兩會上“互聯網＋”政策大旗揮動，似乎給這個傳統重工業的未來指明了方向。當各家印刷企業尚在”摩拳擦掌”的時候，合印的CTO戴吉農告訴記者：早在2013年，合印就已明確將“互聯網化”作為公司戰略。如今的合印，已成功從重資產印刷企業“變身”大數據供應商，以互聯網思維構建全外包服務技術平臺，從印企轉變為印企管理，并且直接對接國內外知名大品牌，為其提供整體印刷外包服務。與此同時，合印還在不斷探索為品牌營銷活動提供消費者大數據收集與分析的未來之路。

　　印刷網絡平臺化，讓合印真正成為品牌不可或缺的伙伴
 
　　據合印CTO戴吉農介紹，印刷雖然不是品牌公司關注的核心任務，但從找到合適的印刷供應商、到比價及最終的下單，往往耗費品牌方大量的時間精力。合印最初的設想，就在于如何幫助品牌解決這一“痛點”。為了幫助品牌簡化流程，合印搭建“市場資源管理平臺”、“采購管理平臺”、“分銷商管理平臺”和“數據分析報表平臺”，“四大”平臺并行對印刷流程中每一步所需的數據都進行了整合并且深度介入品牌客戶企業的內部流程，讓品牌“一站式”完成從產品包裝設計、數碼資產管理、物料研發、訂單管理、分銷商管理、物流等所有工作。考慮到客戶體驗，合印同時提供網頁版在線平臺和移動端APP，客戶能隨時隨地完成、追蹤訂單。

　　由此一來，品牌便可集中精力在其主營業務上，而把印刷一類的技術任務交給合印進行專業化資源整合，實現資源配置優化。對于品牌來說，印刷網絡平臺化更是一種具有前瞻眼光的發展戰略，這無疑將成為未來市場趨勢。
 
　　從印企到印企管理，印刷質量再提升
 
　　其實，印刷外包不僅節省成本，也是提高印刷質量的手段。合印從傳統重資產企業轉變為輕資產服務業，對專業印刷技術的把握仍舊是其核心競爭力之一。如今合印旗下集合了多家中小型印刷企業，合印以自身專業結合現代化的技術手段，對傳統印刷行業的標準化執行進行有效的監管，從而幫助傳統印企從根本上提高產能效率，穩定質量水平。

　　對于品牌而言，以前不得不面對的問題就是：每次項目通常只能顧及到與一至二家的印刷供應商合作，一旦遇到特殊印刷，礙于供應商的印刷技術限制或產能限制，便會束手無策。而依照合印統一管理多家印企的模式，不僅問題迎刃而解，并且還有機會實現將傳統印刷行業的服務層面提高至產品結構開發，實現從物料建議及改良，成本管控，質量與色彩標準統一，以及根據客戶企業實際需求制定一整套的解決方案。
 
　　立足印刷，探索消費者大數據管理業務
 
　　印刷作為傳統工業領域，看似與品牌市場營銷、與一般消費者的距離很遠。然而在合印看來，印刷出來的產品是連結品牌與消費者的關鍵紐帶，品牌通過產品可以找到真正的消費者，消費者通過產品也可以追溯來源。那如何改進產品印刷讓品牌與消費者之間互動起來呢？合印的“秘密武器”是“可變二維碼”，即在印刷時使用可變二維碼技術，使批量印刷中的每個包裝上的二維碼都是獨立并且唯一的二維碼。

　　通過“可變二維碼”，品牌能更有效地進行分銷商防竄貨管理；當這一技術應用于品牌營銷活動的印刷品上時，品牌通過消費者數據采集與分析，能更直觀了解消費者對營銷活動的反饋，并且通過系統自動透析并加以邏輯判斷后進行個性化內容線上（或線下）的二次推送。對消費者而言，通過二維碼即可輕輕松松實現溯源與防偽查驗，而受到品牌“按需”推送的定制化內容無疑是更優質的體驗。
 
　　利用整個合印網絡平臺，從線上選擇印企到線下收集分析消費者大數據，品牌客戶可以在互聯網下更加輕松全面地拓展市場。與合印有深度合作的家樂福就充分借助合印平臺，從產品印刷開始，到后續消費者信息整合，成功以高效手段增強自身營銷實力。
合印從重資生產型企業到輕資產服務型的轉變為我國印刷業開辟了新領域，也為自己創造了新機遇。目前，合印贏得的大型客戶涉及食品、建材、服飾等各個領域。投資者也紛紛看好它的潛力，不久前，它剛剛獲得了1200萬美元的融資。伴隨著互聯網技術的發展，它將在未來創造更多可能。